Kapitał intelektualny

Innowacje ORLEN to odpowiedź na wyzwania związane z globalną transformacją energetyczną

• W 2022 roku Grupa ORLEN koncentrowała się na realizacji Strategii 2030 i wynikającej z niej Strategicznej Agendy Badawczej (SAB) oraz rozwijaniu  ekosystemu badawczo-rozwojowego, w tym narzędzi pozyskiwania  W ramach SAB Grupa ORLEN w minionym roku realizowała ponad 230 projektów badawczo-rozwojowych i innowacyjnych (z czego  w ORLEN ponad 120). Najwięcej z nich prowadzono w ramach domen technologicznych: „Efektywna produkcja rafineryjna”, „Technologie i produkty przyjazne środowisku”, „Zaawansowana petrochemia i nowe  generacje materiałów”, „Technologie wodorowe” oraz „Efektywna  i niskoemisyjna energetyka”.
• Szczególny nacisk został postawiony na programy akceleracyjne, skierowane do młodych spółek technologicznych, posiadających rozwiązania gotowe do testowania i skalowania w ramach infrastruktury produkcyjnej, logistycznej i sprzedażowej Grupy ORLEN. Realizacja tych programów daje możliwość szybkiej weryfikacji rozwiązań wpisujących się w długoterminowy plan rozwoju Grupy ORLEN w zakresie m.in.: dekarbonizacji, digitalizacji, efektywności operacyjnej, zrównoważonego rozwoju, gospodarki obiegu zamkniętego oraz energetyki.
• W 2022 roku na potrzeby naboru do programów akceleracyjnych Grupy ORLEN zdefiniowano ponad 100 wyzwań technologicznych, a spośród start-upów, które na nie odpowiedziały, podjęto współpracę z 23 z nich, m.in. w obszarach detalu, produkcji rafineryjnej, logistyki, gospodarki wodno-ściekowej, marketingu czy energetyki.
• W ramach wzmacniania innowacyjności Koncernu, w 2022 roku, programem ORLEN Skylight accelerator objęto również spółkę Anwil oraz spółki z Grupy Energa.
• Dodatkowo w kwietniu 2022 roku ORLEN zawarł porozumienie z firmą Microsoft, rozpoczynając współpracę pomiędzy programami akceleracyjnymi Skylight accelerator oraz Founders Hub 101.
• Współpraca ze start-upami w 2022 roku była również rozwijana na rynku czeskim w ramach inicjatywy ChemTechNext zorganizowanej przez Unipetrol, w efekcie której pozyskano zgłoszenia ponad 50 start-upów, a 7 zostało wytypowanych do potencjalnej realizacji wspólnych projektów.
• Szeroki zakres prowadzonych projektów badawczych w 2022 roku wymagał licznego grona partnerów, do których w ubiegłym roku należały: Uniwersytet Warszawski, Politechnika Warszawska, Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu, Uniwersytet Kazimierza Wielkiego, Akademia GórniczoHutnicza, Główny Instytut Górnictwa, Instytut Technologii Paliw i Energii, Instytut Ciężkiej Syntezy Organicznej w Kędzierzynie, Instytut Chemii Przemysłowej w Warszawie, Uniwersytet Kazimierza Wielkiego w Bydgoszczy, Instytut Nafty i Gazu – PIB Kraków, Instytut Techniczny Wojsk Lotniczych, Politechnika Poznańska.
• Przykładami efektywnej współpracy biznes-nauka w 2022 roku są projekty:
  • Nowatorski katalizator uwodornienia 4-CBA, w którym wyprodukowano nowe formulacje nowatorskich katalizatorów, o potencjalnie lepszych właściwościach katalitycznych niż katalizator komercyjny
  • Nowe tworzywa sztuczne – skoncentrowany na eksperymentach otrzymywania nowych polimerów i biopolimerów na bazie technologii Carbon Capture and Utilization.
  • Recykling tworzyw sztucznych – program badawczy ukierunkowany na dobór technologii dla kompleksu recyklingu chemicznego ORLEN.
• Flagowym programem ukierunkowanych na systematyczne, szerokie budowanie relacji oraz bezpośrednie dotarcie do świata nauki z wyzwaniami badawczymi ORLEN jest Wspólne Przedsięwzięcie NEON (New ORLEN) realizowane z Narodowym Centrum Badań i Rozwoju.

Rozwój kapitału intelektualnego wiąże się z dużymi nakładami finansowymi, ale ma jednocześnie istotny wpływ na kapitały ludzki, społeczny i produkcyjny. Przykładem jest własne Centrum Badawczo-Rozwojowe, które powstało w Płocku. Są w nim zatrudnieni specjaliści o wysokich kompetencjach w obszarze B+R. Tym samym została stworzona nowoczesna platforma współpracy ze środowiskami naukowymi.

W efekcie porozumienia zawartego w ramach umowy JDA (ang. Joint Development Agreement) pomiędzy Saudi Aramco, SABIC i ORLEN w grudniu 2022 roku rozpoczęto realizację Studium Wykonalności Projektu Petrochemicznego w Gdańsku, którego celem jest budowa megaskali kompleksu petrochemicznego z wykorzystaniem istniejącego potencjału Rafinerii Gdańskiej GK ORLEN, ale również Saudi Aramco i SABIC. Warto zaznaczyć, że ważnym elementem tego partnerstwa będzie też otwarcie możliwości na nowe inwestycje w obszarze petrochemicznym i R&D.

W 2022 roku dynamicznie przebiegała realizacja największego w historii spółki programu inwestycyjnego – Olefiny III. Dzięki tej inwestycji ORLEN dołączy do grona czołowych producentów petrochemicznych na europejskim rynku, ale także zbuduje potencjał do dalszego wydłużania łańcucha wartości na przyszłość. Warto również zaznaczyć, że inwestycja ta pozwoli w przyszłości na zwiększenie konwersji strumieni paliwowych do petrochemii, a to z kolei zabezpiecza strategiczne ryzyka, które mogą zmaterializować się na rynku paliw w przyszłości wynikające z rozwoju paliw alternatywnych.

Powyższe działania wzmocnią pozycję Koncernu na europejskim rynku oraz zwiększą przychody dla Akcjonariuszy w długiej perspektywie.