Kapitał społeczny

Kapitał społeczny Grupy ORLEN rozumiemy jako wspólne normy, wartości i zachowania oraz oparte na zaufaniu i zaangażowaniu relacje z interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi, w tym pracownikami, klientami, partnerami biznesowymi, społecznościami lokalnymi.

Czujemy się odpowiedzialni za innych członków społeczności, dlatego prowadzimy z nimi dialog i wspieramy na różnych polach aktywności. Grupa stawia na współpracę i realizację wspólnych działań z uwzględnieniem wpływu decyzji biznesowych na losy lokalnego otoczenia.

• Grupa ORLEN działa zgodnie ze Strategią Biznesową Grupy ORLEN do 2030 roku, Strategią Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN 2021- 2023, Kodeksem Etyki Grupy Kapitałowej ORLEN oraz Agendą 2030 – rezolucją ONZ dotyczącą zrównoważonego rozwoju w wymiarze zarówno globalnym, jak i lokalnym.

• Działalność dobroczynną reguluje Polityka dobroczynności Polskiego Koncernu Naftowego ORLEN S.A. oraz Standard organizacyjny w zakresie prowadzenia Polityki dobroczynności przez Spółki należące do Grupy Kapitałowej ORLEN.

• „Kodeks postępowania dla Dostawców” jest obowiązkowym kryterium w procesie kwalifikacji kontrahentów w spółkach Grupy ORLEN.

• Grupa ORLEN zgodnie ze Strategią Zrównoważonego Rozwoju GK ORLEN 2021-2023 w obszarze „Społeczeństwo” koncentruje się na rozwoju i zaangażowaniu społeczności lokalnych oraz budowaniu świadomości społecznej, konsumenckiej i ekologicznej.

• Grupa ORLEN dba o rozwój społeczności lokalnych poprzez m.in. promocję i ochronę zdrowia, edukację, przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu oraz prowadzenie działań na rzecz wyrównywania szans. Więcej informacji w sekcji „Społeczeństwo”.

• Grupa ORLEN obserwuje otoczenie i reaguje na aktualne potrzeby społeczne (np. poprzez wzmacnianie bezpieczeństwa w szerokim ujęciu, pomoc uchodźcom wojennym z Ukrainy).

• Prowadzony jest dialog i współpraca z lokalnymi społecznościami, dla których firma jest najbliższym sąsiadem (m.in. Płock, Włocławek, Pomorze). Rozpoczęto pilotaż Programu „ORLEN dobrym sąsiadem”, którego celem jest budowanie trwałych relacji ze społecznościami lokalnymi oraz kształtowanie pozytywnego wpływu na lokalne otoczenie.

• Podejmowane są działania na rzecz edukacji ekologicznej wśród szerokiego grona interesariuszy, ochrona bioróżnorodności oraz kształtowania wrażliwości ekologicznej.

• Priorytetem Grupy ORLEN jest dbanie o dziedzictwo narodowe oraz wspieranie sportu.

• W relacjach z pracownikami wykazywana jest dbałość o zapewnienie godnych warunków pracy i likwidowanie nierówności, rozwój pracowników oraz wspieranie ich w łączeniu celów osobistych, zawodowych i społecznych.

• W relacjach z klientami Grupa ORLEN kieruje się dbałością o ich bezpieczeństwo i zdrowie, odpowiada na ich oczekiwania, zwiększa dostępność obiektów oraz inspiruje do odpowiedzialności.

• Realizacja 5 programów grantowych Fundacji ORLEN: Moje Miejsce na Ziemi, Czuwamy! Pamiętamy!, Zdrowie dla Płocka, ORLEN dla Strażaków, Bezpieczne Orlęta.
• Prowadzenie 7 programów stypendialnych Fundacji ORLEN: Dla Orłów, BONA FIDE, Mam pasję powyżej średniej, Dla Rodaka, Stypendia Specjalne, Dla wychowanków RDD, Pełnia Życia oraz programów stypendialnych Fundacji PGNiG.
• Prowadzenie programu lojalnościowego dla strażaków z jednostek Ochotniczej Straży Pożarnej zarejestrowanych w Krajowym Systemie Ratowniczo-Gaśniczym oraz programu kart lojalnościowych dla żołnierzy Wojsk Obrony Terytorialnej.
• Kontynuacja Programu kompleksowej profilaktyki, diagnostyki i leczenia nowotworów oraz chorób układu oddechowego mieszkańców Płocka i powiatu płockiego, organizacja wydarzeń specjalnych m.in. czwartej i piątej edycji Miasteczka Zdrowia, realizacja trzeciej edycji programu grantowego Zdrowie dla Płocka.
• Współpraca ze społecznościami lokalnymi – realizacja pilotażu programu „ORLEN dobrym sąsiadem”, prowadzenie programu ORLEN dla Płocka, Bezpłatnego Systemu Informacji dla Mieszkańców Regionu Płockiego, współpraca z „Funduszem Grantowym dla Płocka”. Realizacja projektów skierowanych do społeczności lokalnych przez Oddział Gdański ORLEN oraz Zespół Oddziałów PGNiG. Realizacja wspólnie z Komendą Wojewódzką Policji w Gdańsku Wojewódzkiego Projektu Edukacyjnego „Uczę się bezpieczeństwa” skierowanego do uczniów szkół podstawowych z województwa pomorskiego.
• Projekty społeczne, których celem jest zmniejszanie nierówności– m.in. Rodzinne Domy Dziecka, Świąteczna Paczka dla płockich seniorów.
• Pomoc dla uchodźców wojennych z Ukrainy.
• Czwarta edycja kampanii #DobryKierowca, która miała na celu promowanie zasad bezpieczeństwa na drodze.
• Kampania „Sprzedajemy odpowiedzialnie” kierowana do klientów i pracowników stacji paliw ORLEN o zakazie sprzedaży alkoholu nietrzeźwym oraz zakazie sprzedaży alkoholu i wyrobów tytoniowych nieletnim.

• Realizacja projektów, których celem jest budowanie wrażliwości ekologicznej interesariuszy. Więcej informacji w sekcji „Ochrona Bioróżnorodności”.

• Realizacja programu „Pracodawca Przyjazny Rodzinie”, zapewniający szeroko pojętą profilaktykę zdrowotną, w strukturach firmy działa Pracownia Psychologii Pracy. Więcej informacji w sekcji „Zagadnienia pracownicze i poszanowanie praw człowieka”.

• Wsparcie sportu, kultury, sponsoring społeczny– blisko 100 indywidualnych sportowców, ponad 70 klubów, 11 związków, 2 komitety, najważniejsze polskie instytucje kultury i 300 tys. dzieci objętych programami sportowymi. Więcej informacji w „Raporcie sponsoringowym Grupy ORLEN za 2022 rok”.

Do głównych wskaźników efektywności dla kapitału społecznego należą:

Dzięki działaniom realizowanym w ramach zrównoważonego rozwoju możemy uzyskiwać lepsze warunki finansowania naszych przedsięwzięć i minimalizować różne ryzyka, co ma wpływ na poziom kapitału finansowego.

Realizacja szerokiego spektrum działań na rzecz m.in. lokalnych społeczności (programy grantowe, stypendialne, zaangażowanie w inicjatywy kulturalne i sportowe) przekłada się na budowę przyjaznego środowiska dla rozwoju firmy, dalszych inwestycji w kapitał produkcyjny.

Realizowane programy profilaktyki zdrowotnej, program „Pracodawca Przyjazny Rodzinie” i bogaty pakiet świadczeń pozafinansowych oferowane przez pracodawcę są ukierunkowane na wzmacnianie kapitału ludzkiego.

Działania prowadzone w obszarze społecznym wzmacniają rozpoznawalność marki ORLEN, co przekłada się na zwiększenie wartości kapitału intelektualnego.

Zaangażowanie w projekty, których celem jest budowanie wrażliwości ekologicznej naszych interesariuszy, ma pozytywne oddziaływanie na kapitał naturalny.